人才培養捷徑-復制與粘貼

　　一個新員工在企業沒多久就離職，或者他的業績一直得不到提升，這難道全都是員工個人的能力問題?也有可能我們培養機制出了問題。

　　培養一個人才，要了解他的性格、特長、技能，還要花費大量時間、精力，最后有多少產出是個未知數。

　　一個企業在任何階段對人才培養都應遵循不同思路。企業創業階段，一般人才培養都是師傅帶著，主要自己發揮，采用散養式的培養模式，一些自律上進的人后來成了企業的元老，也就是所謂的人才;企業在有了一定的發展規模，這一階段對人才是極度渴望的，培養人才的模式再也不能等同于過去，時代再變，人也變了，10個人中也難得能挑出一個你滿意的，如何在眾人中培養一個令你滿意的人才，捷徑就是復制人才、復制人才小團隊。

　　我集團公司國際貿易事業部在人才培養模式上，采用了多種模式相結合，既有師傅手把手指導，也注重培訓方案，全方位培養。

　　一個小團隊應該是一個項目小組。團隊合作，每個人都應發揮所長，在我們小團隊組建中，有偏向于語言的人才，有偏向于電子商務的，有偏向于單據操作的，這樣的小團隊猶如美國的特戰小隊，經過培訓后相信爆發力是極強的。

　　作為企業的高中層管理人員尤其要注重人才的培養，努力鍛造企業復制人才，復制團隊的本領。